Governance, Risico- en Compliance Management?

Nadat Governance zich oorspronkelijk beperkte tot de “Financial Control” omvat het inmiddels het hele werkterrein dat de ‘transparantie’ van ondernemingen en organisaties tot stand brengt zoals die door diverse stakeholders (aandeelhouders, overheden, toezichthouders, medewerkers, belangenorganisaties, de gemeenschap) wordt gewenst en/ of vereist. Verrassingen dienen immers voorkomen te worden.

Maar transparantie is geen doel op zich. Het gaat er om dat het omgaan met risico’s en het voldoen aan regels en richtlijnen, intern afgesproken of extern opgelegd, onderdeel wordt van de bedrijfscultuur.

Net zoals het omgaan met eisen / wensen vanuit kwaliteit bewaking of van klanten, dient het omgaan met Governance integraal onderdeel te worden van de dagelijkse werkzaamheden van iedereen binnen de organisatie.

En juist hierin ligt de uitdaging voor GRC Management.
Daarbij is het logisch dat de oorspronkelijke gesegmenteerde aanpak van Governance, Risico management en Compliance Management aan het overvloeien is naar een geïntegreerde aanpak van GRC.

Naast de beoogde ‘transparantie’ van de onderneming is het uiteindelijke doel van GRC een cultuur aanpassing zodat gekomen kan worden tot Principled Performance™
Het werkterrein voor onze GRC specialisten is daarom breed en sterk in ontwikkeling.
Onze uitdaging is er in gelegen om deze ontwikkelingen te volgen en interpreteren zodat we onze relaties kunnen ondersteunen bij het implementeren van het gedefinieerde GRC beleid en het toezicht op de naleving er van.

Methoden & Technieken:

De ontwikkelingen gaan snel. Het is zaak om bij te blijven en de juiste keuzes te maken.

De uitdagingen zijn legio: daarom is GRC zo'n boeiend vakgebied.

Leren van elkaar en uitwisselen van ervaringen vormt de basis voor succes.